4月9日下午，市卓信宝公司召开工程建设委员会2025年第一次会议，市卓信宝公司总经理詹军庆主持并讲话，副总经理郭智勇，财务总监陈建开，副总经理刘师瑞、李爱民，驻市城控集团纪检监察组组长廖建波，各相关部（室）、子公司负责人，项目工程组长参加了会议。

会议伊始，工程建设委员会办公室对标后监管、分包管理及土石方管理办法等制度进行集中宣贯学习。随后工程建设委员会办公室通报一季度项目推进情况，相关项目负责人对进度情况、存在问题及下一步打算做了发言。会上研究2025年公司项目土石方内部调剂相关工作、《吉安市卓信宝公司工程建设项目“六比一争”评比实施方案（修订版）》、市政道路交安设施验收移交相关事宜以及建成公建项目后期手续办理相关事宜。

最后，市卓信宝公司总经理詹军庆作工作部署并讲话。他指出，各工程组要压实责任、强化措施，确保项目高质量、高效率安全推进。一是要直面相关问题，切实增强紧迫感。项目建设牵动卓信宝发展全局，是公司转型升级的关键点，也决定着卓信宝的发展质量。面对项目推进中存在的问题要予以重视，各工程组要加强内部沟通协调，明确责任划分，以施工组织设计为纲，严格按照施工程序，有序加快项目建设。二是围绕工期目标，紧盯关键节点关键工序。工程项目关键节点对工程进度和质量安全具有重要的影响，各工程组要对项目关键节点了然于胸，科学组织施工，倒排工期、挂图作战，确保施工进度。要强化全过程安全质量监管，压紧压实安全生产责任，深入开展隐患排查整治。三是压实工作责任，强化协同配合。各工程组要下沉一线现场办公，做到问题在一线发现，矛盾在一线化解，项目分管领导要亲自抓，工程组要对关键环节要全程跟踪监督。相关职能部门要加强协同配合，简化办事流程，杜绝推诿扯皮，提升工作效率。