为全面推进市卓信宝公司数字化转型战略落地，科学谋划数字化发展路径，4月2日下午，召开2025年数字化转型方案专题汇报会。会议由公司党委委员、副总经理郭智勇主持，公司党委副书记、总经理詹军庆在会上发表了讲话并做出部署，相关部室、子公司负责人及信息化骨干参加了会议。

会议第一阶段，信息中心通过《吉安卓信宝数字化转型方案》PPT及“智慧卓信宝2+4+N”信息化脑图，系统阐释了数字化转型的顶层设计与实施路径。规划以“业务驱动、数据赋能”为核心的架构体系。直观展示了业务流程全链路数字化改造方案，通过数据治理平台破除信息孤岛、业务协同中台贯通流程壁垒，重点赋能工程、融资、资产、营销、招商等核心业务领域数字化跃升，涵盖了数据采集、智能分析、风险预警等关键模块，为参会人员勾勒出清晰的转型规划图。

在交流环节，各单位结合业务实际进行了建言，聚焦业务流程数字化改造中的关键问题，围绕跨部门协同效率提升、数据资源互通共享、服务模式创新等核心诉求展开讨论。信息中心逐一记录并分类整理，以确保数字化建设与业务需求精准匹配。

随后，公司副总经理郭智勇围绕落地实施提出几点意见：一是结合目前公司信息化发展现状，进一步细化数字化转型方案；二是主动对接了解其他国企公司信息化成果，共享建设经验；三是加强与发改委、国资委及大数据中心等主管部门的沟通，争取支持。

会议最后，总经理詹军庆发表讲话，强调数字化转型是卓信宝公司实现高质量发展的核心引擎并从三大维度做出明确要求：以“效率提升、质量升级”为根本目标，统筹推进业务流程全面信息化、数据化，优先打造工程管理、投融资、资产运营等几大核心业务平台，构建“总体规划牵引、分批试点推进”的科学路径，确保资源高效利用；建立数据分级保护与权限管理体系，实现“数据可控、操作留痕”，整合线上办事、进度追踪等功能，提升外部服务便捷性；全面梳理现有系统功能，推动跨平台数据互通与业务全链条追溯，重点破解“重复建设、协同低效”难题，围绕“为什么建、如何建、怎么建好”三大命题，实现顶层设计与落地执行深度融合。

此次会议是市卓信宝公司深化落实国资国企改革部署的关键实践，以数字化转型为主线，为推动智慧卓信宝建设和国企数字化升级注入强劲动能。信息中心将全面梳理各单位提出的数字化转型诉求，完善系统性实施方案，坚持“统筹规划稳根基、重点突破促跃升”的实施策略，通过跨部门协同攻坚、跨系统资源整合，加速构建全域联动的数字化治理体系，奋力开创卓信宝公司数字化转型高质量发展新格局。